Az infrastruktúra- és ipari szolgáltatások területén megvalósuló projektek jellemzően nagy volumenűek, hosszú átfutási idejűek és számos érintettet vonnak be. Ebben a környezetben a stratégiai célok, a beruházási döntések és a napi működés közötti összhang megteremtése kulcsfontosságú a sikeres megvalósításhoz.
A HBB Consulting olyan megoldásokat kínál, amelyek biztosítják, hogy a vállalati célkitűzések egyértelműen megjelenjenek a projekt- és programvégrehajtásban. Felsővezetői szinten támogatjuk ügyfeleinket a beruházási és fejlesztési portfóliók kialakításában, priorizálásában és irányításában, figyelembe véve a pénzügyi, működési és erőforrás-korlátokat.
Tapasztalatunk kiterjed a működés optimalizálására, a projekt- és programportfóliók átlátható kezelésére, valamint a szervezeti és működési változások menedzselésére. Munkánk során kiemelt figyelmet fordítunk a strukturált döntéshozatalra, a kockázatok korai azonosítására és a vezetői kontroll biztosítására.
Megközelítésünk célja, hogy a beruházások és transzformációk ne elszigetelt kezdeményezések legyenek, hanem a hosszú távú üzleti stratégia szerves részeként, hatékonyan, időben és költségkereten belül valósuljanak meg. Ennek eredményeként ügyfeleink fenntartható módon képesek növelni működésük megbízhatóságát és teljesítményét.
Duna Aszfalt Zrt.
Duna Aszfalt Zrt.: Nagy volumenű beruházásokhoz kapcsolódó projekt- és portfóliómenedzsment szemléletű támogatás, a vállalati célok és a projektvégrehajtás összehangolása, valamint a vezetői döntéshozatal strukturálása érdekében.
A-Híd Zrt.
A-Híd Zrt.: Komplex infrastrukturális projektekhez kapcsolódó működési és irányítási kérdések támogatása, különös tekintettel a végrehajtási kockázatok kezelésére és az átlátható projektirányítási keretek kialakítására.